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競爭優勢消失,怎么辦?

中國企業的發展總結起來有三個階段。第一個階段為20世紀80年代改革開放初期,這個階段的企業競爭能力在于“拉關系和找資源”。第二階段為20世紀90年代初期,這個階段企業的競爭能力在于資源掌控、廣告及銷售等,結果造成企業爆發性的發展,也很快被市場所淘汰。第三個階級段便是20世紀90年代末至今,這是一個全面競爭的階段,影響企業競爭格局的產業、管理及本地化三個重要因素被嚴格考量。深層次管理的作用在企業未來的競爭中變得越來越重要。

眾所周知,在競爭三要素中的本地化因素是中國企業具有優勢的因素,因為中國企業更能了解本土客戶的需要,更懂得如何應對國內的特定環境,并且多年也建立了龐大的銷售渠道。然而這些優勢隨著時間的推移和市場的規范的成熟,正在發生變化,本土化優勢消失的首要原因是跨國公司水土不服的現象正在逐漸減弱。一方面是因為中國市場的不斷規范和開放;另一方面是因為一些跨國公司在中國已經有近二十年的投資,逐漸摸清中國市場的運營規律,不再照搬海外的經營模式,加強了本地化經營。第二個原因跨國公司本地化生產比重大幅度提高,很多跨國公司已完成全球生產基地向中國的全面轉移,在中國的全球采購規模也大大提高。這些措施使得本土企業的成本優勢迅速消失。

中國企業如何應對競爭優勢的消失,主要從以下幾個方面考慮:

(1) 深挖本土化優勢,充分發揮資源優勢。

(2) 掌握核心技術,提高企業產業能力的根本。

(3) 參與行業標準層面的競爭,加強對產業演變的影響和控制。

(4) 加速學習,適時修補短板,全面提高管理水平。包括內部管理如和略管理、生產管理等,外部管理如供應鏈和物流管理。

(5) 在與跨國公司競爭的同時,注意與跨國公司的合作式發展。

                          摘自“鍛造與沖壓”


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